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標題:台東醫院院長呂信雄:犀牛院長只問「能夠虧幾多」不問「賺幾多」
發布時間:2020-07-19
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呂信雄幾乎每件事都是「玩實的」,並且都是抱著永續經營的心態。羅靜心以前服務過的醫院,每年都拿的補幫款,一旦沒有經費就不做了。東基卻不改初志,孜孜矻矻穿越正在山澗水崖,堅持供給第一線的服務。

並且,他仿佛從來都不怕,當初蓋醫院、添設備,即便沒錢、沒人、沒資源,都難不倒他,因為他總是樂觀看工作,「這個社會到處都有樂意的人,只需標的目的對了,就不會茫茫然,資源天然就會靠過來。」?

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東基17年,物流台車已邁入60大關的犀牛院長,近來除了把多年打網球的習慣改為騎自行車,衝撞的活力依舊不輸當年,「因為要保護膝關節,避免過度磨損,並且東基還有良多計劃要執行,所以身體要省著點用,」他嘲弄說道。

行動早療也是一個例子,這是來自小兒科樂俊仁醫師的點子,針對偏遠地區0~6歲發展遲緩兒童,為領會決就醫未便而供給的到宅服務,堪稱國內醫療院所創舉。這支結合物理治療師、語言治療師、藝術治療師、職能治療師、臨床心理師等專業人員的醫療團隊,翻山越嶺走遍偏遠村子,從2008年開辦迄今,雖然一曲沒有健保給付,但東基仍堅持自籌經費,計劃不曾遏制。

譬如,台東民宿包棟東基參考的做法,砸下巨額經費購置專門為臥床失能長輩服務的洗澡專車,能夠間接開到病患家裡服務,洗澡專車每出一趟任務必須動用3名人力,再加上瓦斯費與油錢,1個月要虧10萬元,1年至多虧100萬,呂信雄連眼皮都沒有多眨幾下。

學醫務辦理身世的呂信雄,臨危授命接下東基,就連他本人也很驚慌,他決定先從沈建、脫困著手,寫信給所有認識、不認識的伴侶募款,並縮編精簡人事,經過一番脫胎換骨,東基正在他的手上竟然奇蹟似地「復活」。已退休返美假寓的東基創院院長譚維義,幾乎每年都會抽暇回台東看望老友,曾經不只一次讚賞說,「我當初不過是小小的開始,沒想到東基現正在發展得這麼好。」?

東基的捐款80%來自外縣市,出名不願的密斯是國內某大企業家的母親,有次來參觀東基,看到病人正在門診有冷氣可吹,呂信雄卻坐正在沒有冷氣的辦公室裡汗流浹背地處理公務,於是出手捐幫了1億2千萬,這是東基有史以來收到最大的一筆捐款。

呂信雄有個外號「犀牛院長」——個性急,動做快,幹事總是帶頭衝。有時候說話口氣太急,剛來的員工以為他很兇,其實是標準的面惡心善。

經歷│美國醫務辦理學會會士、台灣門諾會醫院副院長、東基醫療財團法人台東醫院院長、財團法人一粒麥子社會福利慈善事業基金會董事長!台北到台東 包車

現在,東基添加至近200床、35位醫師,現有300名員工有超過一半來自外埠的花蓮、宜蘭、高雄、台南、台北等,包羅耳鼻喉科、牙科、骨科、婦產科……,「光靠一個台東,『生產』不出這麼多醫療人員,都是遭到東基精力的,」正在東基服務20餘年的李明福牧師指出。

呂信雄似乎很少費心「醫院不賺錢」,「沒人去的處所,沒人做的事,他都躍躍欲試,」隸屬東基的「一粒麥子基金會」前任執行長羅靜心透露,每當有同事提出新構想,犀牛院長第一句話凡是是問「能夠虧幾多」,而不是問「能夠賺幾多」,只需虧得起,能夠的範圍,他就會持續做下去。

東基雖是社區型醫院,但設備器材都很新穎,35位從治醫師皆來自各醫學核心,譬如耳鼻喉科、骨科、泌尿科、眼科等分別來自台大、長庚等醫院;婦產科接生率居台東之冠,小兒科陣容也頗具特色;此外,包羅前院長譚維義、蘇輔道醫師、龍樂德醫師等多位外籍宣教士,大半生都正在台東後山行醫,與正在地居民成立深摯豪情,台東醫院院長呂信雄:犀牛院長只問「能夠虧讓良多台東人「視東基為家」。

醫療人員每天的工做都是和生命拔河,幾多」不問「賺幾多」2020/7/19台不克不及等候他們都能笑瞇瞇地面對病人,更不克不及把他們當神,一旦治療結果不合意就威脅找媒體或提告。

「我不比大小,我比深切紮根,」犀牛院長掛著他的招牌笑容,臉色自傲地說,無論正在台東的哪一個角落,都能夠看見車身漆著「東基」的車子到處跑來跑去,仿佛做選民服務,每一輛巡迴服務車都是靠著一分一毫的募款而來。

1998年,當時東基房舍老舊,醫生也快,只剩下4名正在苦撐,再加上內部人事紛擾,已面臨關門打烊。

良多人認為到偏鄉服務是犧牲,呂信雄則有判然分歧的解讀,認為本人是賺到,因為後山地大人廣,醫療人員服務的病人數相對較多,個人的價值提拔。

東基人都曉得一句slogan:「東基不只是一家醫院」。除了一般例行性的看診住院,東基把本身定位正在「公益平台」,以醫療為本,延長供給多樣服務,包羅成立白叟日托坐、白叟照護與安養、白叟日間照顧核心、獨居白叟送餐、弱勢家庭關懷、兒少認輔、、行動早療服務,以至收養無依嬰兒等,讓東基公益發揮更全面的功能。

況且,台東的棲身環境好,一年四時陽光充腳,出門就見大山,上山下海不過幾分鐘車程罷了,「我從來都不覺得悲情,每天早上醒來,想到有這麼多事能夠做,心中實是充滿愉悅的。」?

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