1965年他當上經濟事件擔任人，去荷蘭忽悠飛利浦的老板腓特烈·飛利浦來投資。那次構戰，他跟飛利浦聊了整整一天，主手藝到市場闡發得有條有理，最初飛利浦還真來了，厥後還成了台積電的股東之一。
1977年，第一批手藝職員正在美國培訓完回來，他親身盯著項目落地，連細節都不放過。厥後有人問他爲啥這麽豁得出去，他笑笑說：“我這輩子搞手藝，就想看到人正在這行裏站直了。”他被尊爲“集成電之父”，這稱呼可不是白來的。
但他們看准了美國度用電線位德律風芯片，狠賺了一筆，站穩了足跟。聯華電子的順利給半導體財産打了個樣，厥後華邦電、茂矽、茂德等晶圓廠都冒出來了。
厥後他找上英特爾，格魯夫看正在老交情上給了點訂單，台積電靠著英特爾的認證打著名聲，市場才漸漸翻開。1994年台積電上市，市值1200億新台幣，增值20多倍，成了半導體財産的支柱。
2000年，他鞭策台積電正在美國上市，2001年市值沖到1000億美元，成了環球半導體代工的王者。
但你可能不曉得，這座科技大廈的基石，有很大一部門是幾個主已往的人一手壘起來的。昨天，我們就來聊聊這幾位“人”，看看他們怎樣正在這片地盤上，把半導體財産主一貧如洗搞玉成球霸主的。
孫運璇，蓬萊人，1934年主工業大學電力工程系結業，年輕時就帶著一股子勁頭高雄勇。抗打敗利後，他被派到領受電力公司。
他帶著儀器打內存戰微處置器市場，硬是把英特爾擠下去，成了行業老邁。1985年，請他回來當工研院院幼，他1987年一手創立了台積電，開了環球專業晶圓代工的先河。
潘文淵爲啥這麽拼？他老說時間不等人，半導體成幼快得像，慢一步就得吃灰。他回那會兒曾經60多歲，按說能夠退休了，但他硬是把後半輩子搭正在這。
然後是胡定華，四川人，1943年出生，小時候隨怙恃到。他正在美國密蘇裏大學拿了電機工程博士，回後正在交大教書，當電子工程系主任。
最初飛利浦投了27.5%的股份，戰平易近間本錢湊了剩下的。1987年台積電建立，張忠謀當董事幼兼施行幼，帶著120人起頭幹。第一年就虧了1億新台幣，客戶少得可憐，只能靠飛利浦撐著。
會後他正在圓山飯館睜關10天，寫了個“集成電打算草案”，當天就讓孫運璇拍板通過。跟RCA的手藝競爭也是他鞭策的，1976年簽了5年合約，把最先輩的CMOS手藝引進來。這手藝其時正在美都城算前沿，能拿到，的確是撿了個大廉價。
孫運璇跑去跟蔣經國拍桌子說，得弄個“工業手藝鑽研院”（簡稱工研院），否則經濟就廢了。這築議一起頭被否了，大師感覺花的錢搞這玩意兒有“化公爲私”的嫌疑。
會後他跑去美國，找了7個專家組了個“電子手藝參謀委員會”，還促成了跟美國無線電公司（RCA）的手藝競爭，花1000萬美元買手藝。那時候外彙儲蓄才10億美金，這手筆可不小，良多人跳出來否決，說英都城試過沒成，憑啥行？
1976年，他正在新竹把樹模工場築成了，用7微米工藝，每周能産300片3英寸晶圓，造品率竟然比RCA還高，美國佬都看傻了，想買下來。胡定華這把火，算是把半導體的苗子點燃了。
到了1970年代，他當上經濟事件部分的擔任人，目光起頭對准科技。那會兒他去韓國出差，看到人家科技鑽研院花大代價請留美專家搞手藝，回來就站不住了，感覺再不跟上就得永久給人縫衣服、作鞋子。
園區給企業一堆優惠，5年免稅、進口機械原料免關稅、尺度廠房、電腦設施租賃，以至另有雙語學校給外商後代上學。辦理局還設了個“單一窗口”，讓企業拎包入駐，啥都不消費心。
李國鼎這人特真正在，有次蔣經國問他啥是半導體，他誠懇說“我不懂”，但頓時補一句“就是不懂才得搞”，硬是把園區弄起來。
有人開打趣說，李國鼎這是把新竹當“科技特區”來養，硬生生把一片農田釀成了高科技金礦。園區厥後成了半導體財産的堆積地，群聚效應拉滿，小廠商抱團與暖，硬是把半導體搞成了環球頂尖程度。
他老說，世界級公司得正在環球混，台積電厥後真就成了環球半導體的一張手刺。隱正在台積電的造程手藝領先環球，連蘋果、英偉達這些大廠都得靠它用飯。
那時候的電力體系被烽火炸得跟篩子似的，滿目瘡痍，連燈都點不亮。孫運璇帶著團隊，愣是用了5個月，把電力規複到戰前的80%。厥後他正在電力公司幹了快20年，把電氣普及率搞到99.7%，給工業成幼攤平了。
他33歲就掌管了第一座晶圓廠的扶植，那時候半導體仍是個新穎玩意兒，否決的人多得，有人說這是“燒錢玩意兒”，但他硬著頭皮幹。
1976年，他由于跟看法分歧被擠出財務部分，改去作“政務委員”戰科技小組招集人。不順，但他反而幹得更起勁。
這設法其時沒人信，飛利浦想獨吞手藝股，還想控股51%，李國鼎硬是頂住壓力，讓本錢占大頭。張忠謀跑去美國、找競爭，英特爾、儀器都了，英特爾創始人摩爾還說：“你這主見不咋地。”
再說“電子工業成幼小組”的另一個大佬李國鼎，這位是人，1910年生的，24歲去劍橋大學留學，腦子好使得很。來後，他先管造船公司，厥後進了經濟部分，搞了勵投資條例，還弄了高雄等3個加工出口區，把經濟拉上正規。
1945年，他進了美國無線電公司普林斯頓嘗試室，30年裏發了100多篇論文，拿了30個美國專利戰200個國際專利，牛得烏煙瘴氣，各類學會會士頭銜拿得手軟。
他們的遠見戰氣概派頭，讓抓住了半導體這波科技海潮，成了環球財産鏈裏不成或缺的一環。有人算過，半導體財産占環球市場的20%以上，代工更是占了70%，這背後滿是這助人的功績。
二戰後，先是靠著紡織、食物、水泥、塑膠這些平易近出財産，主二戰後的泥潭裏爬了出來，接著又靠著出口加工，成了“亞洲四小龍”之一，日子眼看紅火起來。
孫運璇不但搭了個台子，還給半導體點了一把火。他部下有個得力叫方賢齊，交大校友，其時擔任的電信部分，也是“電子工業成幼小組”的招集人。這小組是另一位大佬李國鼎主導建立的。
可問題是，這種勞動稠密型的財産，門檻不高，東南亞的“四小虎”們個個都盯著，年輕人又多又廉價，正在玩具、雨傘、鞋帽這類産物上眼瞅著就要卷不外人家了。不換賽道，就得被拍死正在沙岸上。
那天來的有潘文淵、方賢齊這些人，潘文淵是手藝專家，他指出芯片是電子工業的命脈，得連忙上馬。孫運璇一聽，感覺有事理，厥後這頓300塊新台幣的早餐，就把半導體的大標的目的定下來了。
他開了“科學手藝”，定了科技成幼方案，還鞭策了新竹科學工業園區的扶植。1980年12月15日，新竹園區正式開張，成了半導體的大本營。
張忠謀這人目光毒得很，他看准了芯片設想戰造造分工的趨向高雄子女，提出“代工模式”，就是“我不設想芯片，只擔任造，造得又快又好”。
方賢齊接了蔣經國“項目越大越好”的，立馬飛到美國，找了位老同窗籌議，這位老同窗，就是潘文淵。
最初壓軸進場的是張忠謀，浙江甯波人，1931年出生，1949年去美國，先上哈佛，後轉麻省理工學機器工程。
1979年芯片霸業背後：一，工研院想把樹模工場轉成平易近營，聯華電子就這麽建立了。方賢齊當董事幼，杜俊元當總司理。一起頭也磕磕絆絆，1982年經濟不景氣還趕上火警，虧得烏煙瘴氣。
1974年，方賢齊請他回給半導體財産評脈，他二話不說就來了。那次小欣欣豆乳店的早餐會，他用一個半小時把芯片投資打算講得明大白白，還拿本人手上的電子表舉例子，說：“這的芯片就是將來，不幹就等著被人甩開吧。”硬是把正在場的人說得心折口服。
孫運璇硬扛著壓力幹成了。這手藝轉移不簡略，RCA派了20多個專家來，手把手教，主設想到出産全套流程都帶了一遍，間接給半導體打下了根底。
接著聊提到的潘文淵，這位是人，交大電機系結業後自費去美國，斯坦福拿了碩士戰博士學位。
但1973年石油危機一鬧，經濟被打的七葷八素，孫運璇乘隙把提案再拿出來，硬是靠50%多一點的票通過了。工研院就這麽降生，他也被叫作“工研院之父”。
隱正在轉頭看，這幾位真是牛得不可。孫運璇正在豆乳店定標的目的，潘文淵睜關寫草案，李國鼎硬怼推園區，胡定華33歲築工場，張忠謀56歲創業搞台積電，每小我都正在環節時辰站出來，幹了別人不敢幹的事。
他選新竹可不是隨意點的，這處所緊挨著工研院、交大戰群人的遠見與豪賭，幾家機構厥後成了半導體人才的搖籃。他但願這裏能成爲“亞洲矽谷”，跟斯坦福催生矽谷一樣。
省這個方寸之地，面積也就3.6萬平方公裏，生齒不外2300萬，卻正在環球半導體財産裏混得風生水起。2022年，台積電市值一度沖到6000億美元，占P的1/3還多，芯片代工市場份額更是終年50%以上。
他原來想進汽車行業，由于1美元的月薪差沒去福特，而是跑去一家小公司接觸了半導體，厥後跳槽到儀器，1972年升到集團副總裁兼半導體集團總司理，管6萬員工中的一半，成了美國半導體圈的前鋒。
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