由于起點是政績和入園人數，因而，不少大型文創沒有對文化的深切研究和奇特呈現童玩節蕭瑟嘉韶華沒人節，只逃求一時風光和短期效益，也沒有不變的運營團隊和持久規劃慶退燒2018宜蘭童玩節，把成功的模式複制過來，牽強附會上本地元素，隆沈開場，支持，只剩排場，得到內容，沒有文化的創意和財産的養成，讓文創爲表演，財産成爲做秀。
宜蘭童玩節由盛至衰，還有一個緣由是初獲成功後，其他縣市連續複制童玩節，添加更新的科技取風行元素，慢慢分離了宜蘭童玩節的人流。抄襲和複制成爲文創財産的致命傷。
曾經有人提出請宜蘭考慮停辦童玩節，但創辦或停辦一項節慶不只是權衡本身的質量，還要評估影響。童玩節是籍縣長逛錫堃任上開辦，一曲是籍參選人的政績。某次鄉鎮長選舉，籍參選人稱籍參選人“會停辦童玩節”，敵手很：“鎮長有那麽大？”比及籍縣長呂國華上任，浮雲雅畫童玩節又成了縣“牟利”的話題。呂國華考慮童玩節風光不再，曾正在任上停辦，變成事務，其時的帶領人陳都出言責備，社會言論也認爲呂國華度量不大，容不下“老縣長”開辦的童玩節，呂國華：童玩節曾經賠錢，向上申請補幫款又不順暢，到底是誰容不下誰？
力影響節慶非此一例，這些都是由縣市從辦，從一起頭就有准確的考慮。遭到冷遇的“KANO一夏”，從題來自片子《KANO》，片子名是日文“嘉農”的發音，內容是殖民期間，嘉義農林學校（簡稱嘉農）棒球隊，正在日籍鍛練鍛煉下打進決賽的故事。這部片子已經熱映，但也有爭議，被攻讦其美化殖民。但台卻支撐嘉義打制“KANO棒球園區”，已投入跨越5000萬元新台幣，聲稱要成長成爲“台日交換沈點”，至于文化意義和財産效益，大要要讓位于了。
節慶是各縣市最大型的文創做品，上百個節慶勾傍邊2018宜蘭童玩節，分保守、、客家、少數民族、特色從題幾大類，同質性很高，文化挖掘不敷，難以成爲處所並世無雙的文化財産。由節慶到文創園區到文創産物，往往是“跟風才會贏”，什麽能聚攏人潮先跟了再說，文創園區成了的休閑地，山上的民宿刮起歐洲古堡風，進口動物成爲花田制景配角，文化元素只剩簡單複制的符號，好比印花布圖案、少數民族圖騰、汗青人物等，沒有了創意和設想。以至墾丁音樂節、台北燈會如許的出名也傳出抄襲的質疑。若是只沈概況，忽略了“文創”背後政策、人才、辦理的支持，就如所稱：“小點子”太多，“大點子”太少，這是麻煩的泉源。（陳曉星）！
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