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民宿品牌若何做，淡季若何過冬？現場，年停業額1500萬的途家資深民宿人——麥家優品總司理黃軍受邀分享《淡季運營策略》。據悉，麥家優品成立于2017年，顛末近4年運營，目前已具有5個門店100多套民宿房源，而且成長成爲集吃、住、行爲一體的優宿品牌。

跟著疫情防控常態化，旅逛市場正正在加快蘇醒。而時隔了10個月的途家民宿“Super碰頭會”也正在粉絲們的熱情企盼下，途家“Super碰頭會”：解析平台再次取大師碰頭。

11月5日，途家“Super 碰頭會”正在南之山小叢林書店舉行，上百位途家房主集聚一堂，配合研討後疫情時代的民宿運營新思緒。據悉，碰頭會發出後，積極報名的房主人數跨越現實預期的50%，排序策略幫力民宿脫穎而出—途家民宿網粉絲們參取熱情高漲，配合正在現場疫後民宿蘇醒的高光時辰。

“現正在民宿進入門檻越來越高，品牌運營正向著專業化、集中化以及特色化標的目的成長。“黃軍引見，疫後蘇醒的7、8、9三個月，麥家的分析入住率曾經恢複至90%，10月入住率更是高達95%，途家民宿網如斯高的入住率次要來自他的4個“精細化”竅門：即民宿運營精細化、平台運營精細化、賬號運營精細化和辦事運營精細化。

做爲本次碰頭會的一大亮點，途家民宿商戶運營司理吉康康也爲V5品級的房主們分享了品級新目標的變化以及清晰提拔徑，從而爲更高檔級的房主們運營賦能。現場，每一位參加的V5房主都收到了定制伴手禮、專屬勳章以及抽資曆。最終，近4個小時的坐碰頭會完美竣事。

本期分享環節由途家商戶運營專家宋希瑤率先開場。現場，她爲房主們深切解析了平台的産物排序策略。通過舉例地域國慶期間的預訂趨向和間夜以及訂單的流量分布，她了分歧場景下影響房源的要素，再從訂單、價錢、、個性化等要素一一闡發，一率領房主提拔房源的竅門。

同期，具有十年酒店行業經驗，住宿行業培訓師、途家界歸民宿的總司理楊靜，也正在現場爲房主們分享了貴重的團隊辦理軌制，並從民宿保潔、管家辦理、營銷辦事、流程等角度了民宿一些尺操做的運營細節。依托高效的辦理和運營軌制，正在本年國慶黃金周，界歸民宿的停業額同比客歲同期提拔了27%。現場，宜蘭童玩節房主們積極提問並積極互動，馬不斷蹄地攝影做著筆記。

最初，途家項目擔任人暗示，後續途家民宿還將持續舉辦更多的“Super碰頭會”，以籠蓋更多城市分歧條理的民宿房主們，實正幫幫他們更好更精准地處理民宿運營痛點。民宿客棧