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“爲了把控民宿的質量，避免民宿爲‘農家樂’，辦理部分對獲得民宿運營執照附加了良多要求。好比但願開民宿的村民必需去上課，接管專業的執照培訓。當他完成了40個小時的課程培訓，學會鋪床、歡迎客人、潔淨等技術，才能獲得民宿運營執照。”。

年輕人正在城市拼搏幾年，可能也難以有一點積儲。若是村落給他們一個很好的平台，其實良多年輕人都情願回到村落。

台北市前文化局局長李永萍說：“把民宿定義爲自用室第空閑房間，連系本地人文、礁溪民宿天然景不雅、生態、情況資本以及農林漁牧出産，以家庭副業體例運營，供給搭客鄉野糊口之住宿處所。”。

最成功的案例之一就是的桃米村——被稱爲村落生態社區永續運營的最佳典型。十年前，桃米村跟現正在大部門農村一樣，青丁壯外出務工，村裏只要一些白叟和小孩。已經的桃米村農業闌珊、生齒布局老化、經濟掉隊、情況淨亂。

“審美的問題，也有處理的方式。”李永萍說，“要求民宿仆人做的文創産物必需正在供給的設想師協會的名單中找。這些設想師的收費有廉價的也有貴的，合適分歧民宿仆人的經濟前提。如許村落文創産物審美問題就有了一個根基包管，伴手禮財産也隨之越做越好。”？

而現在的桃米村，有叢林，有瀑布，鳥獸蟲魚協調共生，如何開民宿？生態旅逛和民宿運營使整個社區面目一新。正在推廣這個村子的民宿資本之前，花兩年帶著村民若何分辨青蛙的啼聲。現在每個村民都是分辨青蛙的專家。晚上，仆人會帶客人出去看青蛙，而且憑聽蛙叫給客人引見青蛙的品種，一般的酒店可不會做這種工作。

“昔時已經分開村落進入城市糊口的年輕人，其實並沒有糊口得很好。城市雖然收入高，可是糊口成本也高。離家近，賠本多，的腳色就是啓動如許一個正機制，吸引年輕人回到村落，讓他們糊口得更好，從而吸引更多的人來村落糊口。現在我感覺做到了。”李永萍說。

的民宿有一些硬性劃定，好比運營者必需親身歡迎旅客，並且正在民宿供給住宿房間的數量上有，民宿管理辦法不克不及夠跨越5間，且加起來不跨越150平方米。這種小而溫暖的民宿除了吸引本地年輕人，也吸引了、、、東南亞等地域很多旅客。