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“連鎖化”成爲這一年來旅逛住宿市場的高頻詞彙。有家美宿CEO：連鎖化尺正在盈利衰退、獲客成本添加的布景下，不管是單體酒店仍是民宿短租，單打獨鬥日漸費勁，從業者們試圖通過連鎖化的模式、智能化的手藝手段，實現低成本、高效率、尺運營！

申志強認爲，礁溪民宿優良房源的缺乏成爲障礙行業成長的一檻，跟著有家這類專業化民宿運營公司的呈現，民宿供給端將逐漸進入品牌化、連鎖化的新階段。但分離式民宿的運營成本遠遠高于劃一規模的酒店運營成本，此中人力成天性占整個運營成本的2/3。

“若何降低成本、提高人效，預定民宿最主要的法子是集中化、尺，讓所有的操做流程像酒店做房一樣。”申志強引見，有家美宿提出了“虛擬門店+辦事核心”的運營模式，能夠正在一兩公裏的小範疇內，集中上百套房源，既能添加保潔辦理的房源數，固定房源、尺功課又能夠提拔潔淨效率、降低成本。加上有家的PMS民宿辦理系統，集中化之後，有家美宿的人工成本要比市道上的削減30%。

中新網9月3日電(記者 李金磊)有家美宿創始人、CEO申志強近日正在2019全球旅訊峰會&數字旅逛展上暗示，民宿供給端將逐漸進入品牌化、連鎖化的新階段，相信將來兩年整個民宿市場將送來第二個更大的迸發性增加。

正在申志強看來，民宿取酒店互爲彌補，品牌化是民宿新趨向有家民宿兩者之間有必然的沈合和交替地帶，伴跟著這一波單體酒店、民宿的連鎖化新趨向，二者的邊界將逐步。“我們感覺整個市場仍是正在做良多健康性的增加，包羅積儲良多能量，相信將來兩年整個民宿市場將送來第二個更大的迸發性增加。”(完)！