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作平易近宿的人都有一種歸隱田園、茗茶賦詩的情懷。想著正在青山綠水間靜看雲卷雲舒，交一兩個老友“談笑有鴻儒，往來無白丁”，趁便再把錢掙了。

所有行業都追不外本錢的追逐，平易近宿行業也一樣；一方面成熟的連鎖運營平易近宿依靠熾熱的市場成幼強勁；另一方面，花蓮民宿浩繁小型單體平易近宿慌忙入市，卻面對定位失誤，客源不穩，寸步難行。

跟著平易近宿的井噴成幼，裝修、設想、人工、房錢等前期投入也隨之上漲。依照平易近宿終端市場的，一棟平易近宿的投資期約正在5-8年間目前國內民宿運營次要面對。更別說一些遠離旅遊資本的平易近宿，投資期將更幼。

然而抱負很飽滿，隱真很骨感。作平易近宿是一件很累人的工作，你可能除了當老板之外，還要兼職管家、維修工、保潔員、廚師等一系列活兒。當然，最主要的，你還得賺笑貌。掙錢就要放得下架子，要掙錢就不要想著裝逼。

國內平易近宿的前身是客棧的四大痛點_開民宿的十大坑，與平易近宿崛起相對的是，作爲一種銷售文化糊口的特色産物，平易近宿沒有專業的平台進交經營、推廣，渠道相對狹小。通俗旅客除了能正在一些OTA平台上看到，無奈深切領會平易近宿文化。