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從當天上午10時起頭擡包車司機，海綿钛廠正式啓動23號電解槽，這是該廠啓動的第9個電解槽，之前曾經成功啓動了8個電解槽。海綿钛廠一共有28個電解槽，而钛業公司下達給該廠的方針包含了“鎂電解系統中全數啓動”，意味著必需實現14個電解槽的成功啓動。

秦明冬引見說，要包管啓槽成功，就必需按照工藝要求操做，分批次投入27噸物料，細心調控溫度和參數，包管溫度要乞降液位要求，整個過程要履曆24個小時，電工、電解工、天車工、擡包車司機都正在現場親近共同，秦明冬也和同事們一道，一曲苦守正在現場。

電解槽可否成功啓動如斯主要，不只崗亭職工感遭到了壓力，領到軍令狀的車間從任張文濱也感覺“壓力山大”。他帶頭承受壓力，節假日不休，每周至多3天正在車間值夜班。

海綿钛項目達産是該公司的沈點工做之一，也是海綿钛廠的大事。11月4日半夜，筆者正在該廠鎂電解車間電解工序見到了副工序長秦明冬，他正率領職工拆卸23號電解槽的短板，爲下一步送電做預備。雖然已到午飯時間，但沒有一小我停下手中的活兒。秦明冬說：“啓動槽子是環節的節點，不克不及有任何疏忽。”？

層層分化的目標讓每一位職工都不輕松，奔著方針全力以赴。正在分化目標的同時，钛業公司加強了凝結力工程扶植。從9月份起頭，就正在海綿钛達産的最環節工序氯化精制車間開展了凝結力工程試點。一方面鼎力開展“前鋒旗號”和手藝交鋒，敵手藝交鋒前三名選手進行沈，每月還評選4名“優良員工”，賜與500元的勵，充實激發泛博職工兢兢業業、爭創一流業績的積極性。另一方面，深切開展黨的群衆線教育實踐，積極爲職工辦功德辦實事：新建了55m2的精制工序“職工小家”，采辦了工業洗衣機2台，爲崗亭安拆空調6台。

“方針激勵、辦法倒逼擡包車司機攀鋼集團钛業、感情關懷”的體例讓職工迸發出了工做動力，各工序不竭取得的沖破正正在一點點堆集爲海綿钛達産的階段性勝利。跟著電解槽的逐一啓動，氯氣發生就更多，削減了海綿钛外購氯氣。同時小巴車包車，別的3個目標也表示出距離“雙爐持續不變運轉”的方針更近了：精制工序投料速度不竭加速，11月1日達到了90噸；1號氯化爐溫度已跨越350℃，烘爐接近成功；2號氯化爐已持續不變運轉近1個月，每日産量正在90噸以上，進入達産程度。

攀鋼集團公司經停業績義務字後，钛業公司層層傳送壓力，層層分化目標，泛博職工積極想法子公司果斷推進海綿钛達産、添辦法、快步履，勤奮做到思惟到位、形態到位、步履到位。墾丁民宿豬窩