台灣墾丁包車旅遊

他有一套PDCA的運營理論，便是Plan、Do、Check、Action，打算、施行、查驗、用戶登岸採取步履，再不竭，有如憑辦案一般的有邏輯。

全家雖然正在市場上的市占率位居第2，可是正在消費者心中的品牌認知度取龍頭7-ELEVEN不分軒轾。潘進丁爲了讓全家品牌能勝出，正在一次取告白代辦署理商的會議中，以「賓至如歸」的從題，想出「全家就是你家」的告白口號，至今仍深植消費者心中。

後來禾豐集團迸發家務危機，大家馬爭搶入從，各類併購、品牌等私語不竭，連日方一度也對全家運營團隊抱持思疑。已經是柔道冠軍的潘進丁，身材柔嫩，以謀定爾後動的策略，居間穿針引線，穩住公司內部運營團隊士氣，率領公司渡過危機。

潘進丁也是個創意十腳的運營者，例如正在超商裡販售烤蕃薯就是一項成功的創造，帶入不少女性客群，也創制差，每天甘薯發賣量跨越1，500萬條，創制約3億元業績，全家已是全台蕃薯發賣最大通，這項成就目前無人能敵。

全家便當商鋪目前全台店數已逾2，850家，本年營收上看500億元，但正在成長的過程中，倒是屢經波折。全家成立初期背後的股東布局複雜，當初是由禾豐集團、FamilyMart及伊藤忠商社合夥設立全家便當商鋪。

32歲那年是全家便當商鋪董事長潘進丁人生中主要的分水嶺。正在那之前，台灣什麽丁他是個二線叁星的，具有的薪水相當于外縣市長的水準，相當不錯，他卻選擇再度回到學校，以公費生的資曆到建波大學經濟政策研究所攻讀碩士。非論從到董事長，他那股不煺的硬漢精力，讓全家便當商鋪成爲全台第2大便當商鋪業者。

全家進軍的做法也取同一超商分歧，選擇取全家、頂新集團、伊藤忠株式會社等展開四方合夥，由運營團隊登岸打頭陣，擔任手藝移轉，什麽丁頂新出資，正在堅苦度甚高的市場，保健食品闖出一片天。

昔時潘進丁身爲專業司理人，不只要對日籍董事長擔任，必需和敷衍了事日籍團隊溝通，同時還面臨前大股東禾豐集團家族股東的壓力，更必需因應快速變化的市場挑和。