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此外，氣溫高，也讓本地人對“飲料”的需求量激增，霸王茶姬相關擔任人曾向咖門暗示，“良多人一天起碼要喝2~3杯冰飲品。”。

此外，雖說本地爆款仍是“齁甜的沖泡奶茶”，但正在門店的拆修和營銷上，較著感受到本地的茶飲店的集體升級。

霸王茶姬也證了然這一概念，他們2019年就正在馬來西亞開出海外首店，現在正在馬來西亞具有50多店，大多開正在貿易區，70%的店開正在星巴克、麥當勞等大品牌隔鄰，面積正在60～100平，月均停業額能達到30萬人民幣。

好比新加坡生齒少，但消吃力強，浩繁，對新茶飲等新穎事物接管更快；而泰國文娛精力強，更容易被明星和網紅種草，趣味性也是他們的關沈視點。

還有一個是咖啡。汪潔發給我一張照片：越南河內的淩晨，咖啡館竟然能夠做到那麽火。令她更不測的是，第二天一大早去咖啡館，同樣也是坐滿了人。

取國內雷同，人們正在歡度假日，再加上旅逛業的恢複，商場、夜市人流量加大，茶飲店的生意也跟著好了起來。

總之，無論是到底是該投合市場加更多糖，仍是對峙少糖“健康”的價值感，背後都涉及到産物布局、産物邏輯的調整。

舉個簡單的例子，本地一些品牌，門店裏有近100個SKU，墾丁民宿豬窩很難做到尺，以至員工做一杯奶茶，還需要對著配料表操做，出品需要10分鍾。

蜜雪曾經有4年的“出海”史，最早是2018年正在越南開出海外首店，據招股書中數據顯示，截至 2022年3月末，蜜雪冰城正在印尼、越南已別離開設了317家、249店。

生果+茶，反而是一個全新的搭配，跟著新茶飲品牌的進入，才被人所知，讓消費者接管、喜愛，還需要必然的時間。

2023年春節這段時間，檸季創始合股人汪潔就是正在東南亞渡過的，她和高管團隊調查了新加坡、越南、泰國、馬來西亞等國度，對這片市場也有了更深刻的認識。

有人說，新加坡之于東南亞，就像是之于國內市場墾丁q蛋奶茶怎麽樣，它是東南亞絕對的品牌高地，也是“出海圈”最關心的處所。

一個不成輕忽的緣由是，正在國內，“點外賣”的消費習慣曾經深切，從一二線到縣城，外賣收集七通八達，外賣小哥風馳電掣，一杯飲品從下單到奉上門，常常不到半小時。

本年，國內的茶飲品牌都想做出更健康、控糖、且好喝的産物，奈雪曾經正在門店利用羅漢果糖，百分茶全線産物換成阿拉伯糖，目標就是讓奶茶女孩們喝、無負罪感地喝。

“疫情期間，我們也開通了外賣渠道，但疫情轉好後，最大的變化就是堂食生意的恢複。”霸王茶姬相關擔任人說道。

台灣墾丁怎麽去而蜜雪首店估計正在3月開業，此前雪王也正在聖誕夜墾丁q蛋奶茶怎麽樣茶飲出海記：、春節期間，身披紅色披風、坐上敞篷跑車正在巡街，刷了一波臉熟。

這帶來的影響是，國內的倉儲、物流、供應鏈跟著高度連鎖化而敏捷成長，而正在東南亞，這一切還處于初級階段，供給端並不成熟。

當然還有一種可能，是奶茶價錢遍及比生果茶更廉價，據引見，本地一些比力火的台式奶茶店，産物價錢根基不跨越10元（人民幣），更容易被消費者接管。

營銷動做上，國內玩過的營銷方式、東西，通過正在地化改良後，成爲門店的引流利器，以至呈現正在了東南亞本土品牌的店裏。

按照世界經濟論壇的數據，東南亞共有近7億人，大量聚居，此中30歲以齒占比跨越50%。

不外，正在東南亞，分歧區域奶茶的質量差距很大，有的曾經正在用實茶實奶，有的還風行粉末沖調。“就像是10年前的奶茶市場一樣，有的以至衛生堪憂。”。

進入一片目生市場，産物布局不免要履曆一次“從零做起”，這對研發、培訓以及運營系統都提出了新的。

雖然東南亞市場展示出一些共性，但需要提示的是，東南亞不是一個全體，每個國度、地域都有本人的市場紀律，需要充實理解和。

全球市場之大，爲期待3年的創業者帶來了無限可能，但沈著下來，你會發覺大部門企業對海外市場很是目生。

好比不少品牌充滿設想感的杯套、以及拆滿新穎生果的展現櫃，以及各類爆品立牌、宣傳電子屏……霸王茶姬用中空杯正在奶茶底部插手小禮品的“盲盒奶茶”，正在海外店也非分特別受歡送首坐東南亞蜜雪冰城曾經“瘋了”。

正在國內，開出100、200家店還只能說是區域小連鎖，而正在東南亞，能開出50+店都能稱得上大品牌。

她發覺，東南亞並非想象得那麽好，出海也不必急于當下。“接下來，我們仍然會把沈心放正在國內，海外會做一些評估後再進行隆重結構。”！

和國內“節後降溫”比擬，春節事後，東南亞的飲品生意僅有小幅的回落——由于對于整個東南亞地域來說，全年平均氣溫接近30℃ ，一年四時都有冷飲需求，沒有所謂的淡季。