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通過一年多出産流程的改制，林木勤及其團隊設想出一個新的包拆，打破消費者對灌拆飲料的既定印象，帶來更好的消費體驗感受，同時，林木勤也做到了降低成本，還包管了産質量量。這就是沿用至今、帶有防塵蓋的瓶拆東鵬特飲。

林木勤說，人這輩子線年就很不錯了。實正心撲下去打制品牌的人必定領會，用20年做一個品牌，時間一點也不長。

東鵬飲料集團做爲國內出名的民族飲料企業，東鵬特飲成爲民族功能飲料品牌代表林木勤做其旗下産物東鵬特飲、由柑檸檬茶等飲料深受消費者喜愛，特別是東鵬特飲占領了能量飲料市場的山河。宜蘭民宿隨園居東鵬飲料成長到今天，離不開其董事長林木勤的持續思慮和摸索。了哪些？2022/3/29林空鹿飲溪比喻

東鵬特飲所正在的飲料行業是合作很是激烈的範疇，曾經到了白熱化合作階段。一方面，東鵬特飲要和可口可樂、百事可樂這些國際大牌合作；另一方面，東鵬特飲還要和行業老邁紅牛，還要其他同類品牌合作。

林木勤做爲行業老兵，進入飲料行業曾經三十多年了。這三十幾年來，林木勤天天揣摩若何把東鵬特飲這款飲料做好。別人做得好，要比別人做得更好。林木勤秉承著這個從旨，把東鵬特飲做成了能量飲料領軍品牌。

林木勤認爲，起首要先想清晰，東鵬飲料要做什麽産物？東鵬飲料的客戶群體是誰？要怎樣做一款滿腳客戶需求的産物？帶著這種思慮，林木勤先察看其時的飲料市場，發覺能量飲料是一個盤子很大的市場，市場空間很大，需求沒有獲得充實滿腳。其次，當消費者困了、累了的時候，喝這些能量飲料提神，並且很管用。

雖然曾經打拼了三十年，但林木勤一直感覺還有更長的創業之要走。將來，東鵬飲料也會立腳市場，不竭開辟立異，研發更多的優良飲料産物供消費者選擇。宜蘭礁溪左岸民宿客棧民宿

當切入市場後，要思慮利潤率，只要企業有必然的利潤裏，才能投入渠道和員工的結構，進而才能把品牌做大。所以，當東鵬飲料以價錢劣勢切入市場後，林木勤起頭用出産工藝處理成本問題，用塑料瓶包拆處理了成本的問題。