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有家的運營模式是，房主業從、民宿投資人供給閑置房産，由有家同一托管，承擔運營期間的水電耗損，保潔、管家等成本，品牌推廣費用，運營收益分成。目前有家的線上運營團隊由螞蟻短租團隊構成，螞蟻短租民宿而線下辦事管家團隊來自錦江、萬豪等高星酒店行業。

有家的要求更多一些。例如這一民宿項目中的“有家親宿”要有兒童房，親子區，並供給繪本、兒童車等親子設備，而“有家商旅民宿”會供給商旅人士需要的打印機、複印機、掃描儀、膠囊咖啡機等等。

“有運營20多套房子的民宿運營者反饋，本人碰到瓶頸，線上線下的運營使其忙不外來；而也有運營2、3套房子的民宿業者則感覺，爲這點收益破費如斯多不值得。這是個沈運營的行業。”申志強說，這些履曆了有家民宿的建立。

有家民宿針對的是習慣消費中高端酒店的人群市場，而其價錢則和經濟型酒店差不多，次要面向正在城市中多人出行的家庭或商旅用戶。他們能夠入住整套有2到4個臥室的房子，像正在家裏一樣利用客堂，或者一做飯。正好填補國內酒店市場很難滿腳的一類需求。攜程領投了有家民宿，其結合創始人兼董事會梁建章擔任有家民宿董事長。

市場目前曾經有雷同MM（町屋辦理）公司如許辦理40余套民宿的企業呈現，國內途家的斯維登品牌則是運營著調集式的整棟整棟的酒店式公寓。這些民宿都變得向酒店業的同一辦理、尺度辦事挨近，而其“民宿”特點次要表現正在小我産權、特色拆修上。

申志強認爲，民宿品牌的呈現是民宿市場成長的必然。“2005年至2015年，國內的小旅店、經濟型酒店迸發，並逐步被連鎖酒店品牌洗禮。而民宿行業中，過去2年也起頭有小的品牌呈現，專業的民宿平台、民宿辦理公司進入市場。”申志強說。

有家民宿品牌的同一性就正在于辦理方供給的同一的平安和衛生尺度，例如供給同一的布草和床墊並包管“一客一換”，配備智能門鎖，每套房源婚配有本地管家，供給征詢辦事等。這些行動都是國內民宿平台正在開辟本土市場時正在做的民宿“標注化”測驗考試，即讓國內用戶正在入住充滿不確定體驗的民宿時，能有確定的根本保障。

大量的投資性房産，爲民宿市場供給了土壤，而民宿短租比擬長租更高的議價空間，也使得民宿從情願投入市場。過去兩年正在民宿業成長的同時，也有越來越多運營多套房源的房從、二房主呈現。

有家民老將和螞蟻短租的日常項目並行。2017年6月，我的守護神螞蟻短租被途家並購，有家民老將和螞蟻短租一樣，獲得途家結合攜程、去哪兒、微信酒店、芝麻信用等8個平台流量資本。

有家民宿本年2月起頭正在全國招募房從，目前正在10多個國內城市有500套房源，本年的方針是達到1萬套。除有家民宿外，國內還有像“空空旅行”，通過托管代運營的體例，疇前期包拆到線上分銷，做面向民宿從的運營辦事平台。即即是途家、酒店尺辦事2022年1月1日螞蟻短租民宿小豬短租等面向更公共房源的平台，也正在通過完美保潔、財富安全、管家辦事等方面，降低人們成爲一名民宿從的門檻。螞蟻短租推連鎖品牌“有家民宿”民宿趨勢

4月12日正在螞蟻短租接近後廠村的新辦公室裏，CEO申志強對引見了螞蟻短租的新打算，把一些合適同一尺度的民宿房源做成“舒服型”民宿連鎖品牌“有家民宿”。